Verter barcos "tontos"

MarineLink • 13 febrero 2018

BOURBON Corporation, como casi todos los demás jugadores en el sector de petróleo y gas, está luchando por su existencia ya que la dinámica en la búsqueda y producción de energía de los juegos submarinos ha cambiado drásticamente con la caída de la energía global de 4 años. Si bien las actividades en alta mar continúan deprimidas, empresas como Bourbon están acelerando su transformación para satisfacer las necesidades de la nueva realidad en el mercado.

"A medida que el ciclo del mercado ha tocado fondo, BOURBON debe centrarse más que nunca en la excelencia operativa, las tasas de utilización de la flota, el programa de reducción de costos y la preservación del flujo de efectivo libre. Sin embargo, tenemos que ir más allá porque el exceso de capacidad del mercado creemos que el mañana será muy diferente al de ayer. La crisis ha puesto de relieve la necesidad de cambiar nuestro modelo y de esto se trata el plan #BOURBONINMOTION ", dijo Gaël Bodénès, director ejecutivo de BOURBON Corporation, en un comunicado de prensa para desvelar el nuevo plan.

Para facilitar su futuro, BOURBON Corporation se dividirá en tres filiales distintas: Bourbon Marine & Logistics, Bourbon Subsea Services y Bourbon Mobility. Estas tres entidades podrán implementar sus propias estrategias y contarán con el respaldo de una estructura de gobierno dedicada (equipo de gestión cuyo Director Ejecutivo informará a un Consejo de Administración). Se centrarán en el crecimiento rentable cambiando su modelo para desarrollar servicios más integrados.

Una parte clave de la nueva estrategia es invertir casi 75 millones de euros en tres años para crear una flota "inteligente, conectada" de buques de alta mar, con el objetivo principal de mejorar la excelencia operativa a un costo óptimo. El programa "Envío inteligente" conectará la flota de 132 buques de suministro modernos (conocida como la "flota inteligente") de Bourbon Marine & Logistics.

Dentro de la flota tradicional de Bourbon Marine & Logistics de 65 embarcaciones, los 41 buques más antiguos, que no se pueden conectar, (conocidos como "flota no inteligente") se venderán al precio actual del mercado. Se espera que esta disposición planificada de 41 buques propios genere una pérdida por deterioro de alrededor de € 170 millones en los estados financieros de 2017.

"Estamos listos para enfrentar los desafíos de la transformación que impacta profundamente en la industria del petróleo y el gas y que ya está impulsando cambios importantes en nuestros clientes clave", dijo Jacques de Chateauvieux, presidente ejecutivo de BOURBON Corporation. "El plan de acción #BOURBONINMOTION revela la nueva cara de BOURBON, que, como en el pasado, no tiene miedo de reinventarse e innovar con el compromiso de las mujeres y los hombres que contribuyen a su desarrollo en todo el mundo. la revolución es una revolución personal para todos los miembros del equipo BOURBON ".