El fabricante de aparejos singapurense Sembcorp Marine Ltd saltó al rojo en el segundo trimestre, y advirtió que una tendencia de ganancias operativas negativas continuaría en el corto plazo ya que el volumen general de negocios sigue siendo bajo.
Gana una pérdida de S $ 55,6 millones ($ 40,68 millones) por los tres meses que terminaron en junio, en comparación con una ganancia de S $ 5,1 millones en el mismo período hace un año.
Sembcorp Marine, que pertenece en su mayoría al conglomerado industrial Sembcorp Industries Ltd, registró ingresos de más de dos millones a S $ 1,63 mil millones debido al reconocimiento de ingresos por la entrega de algunos equipos. Pero tuvo que soportar una pérdida de S $ 27 millones en la venta de uno de sus equipos, arrastrándolo al rojo.
"Se espera que el volumen de trabajo durante los trimestres previsibles, mientras se mejora, se mantenga bajo, y la tendencia de ganancias operativas negativas continuará para el actual año financiero antes de mejorar luego", dijo el viernes el presidente y director ejecutivo Wong Weng Sun.
Mientras que los altos precios del petróleo están impulsando una mejora en el gasto en exploración y producción global, la recuperación de los pedidos de plataformas marinas tomará algo de tiempo ya que el mercado sigue estando sobreabastecido, particularmente para plataformas autoelevadoras, agregó la compañía.
Dijo que estaba respondiendo activamente a las consultas y licitaciones para proyectos en los flotadores, plataformas de producción, soluciones de gas y segmentos especializados de construcción naval para desarrollar y fortalecer aún más su cartera de pedidos.
Sembcorp dijo que no habría dividendos provisionales para la primera mitad del año, frente a un dividendo de 1 centavo de Singapur por acción en el período correspondiente de un año atrás.
Los resultados del año pasado de la empresa se han reformulado debido a la adopción de las Normas de Información Financiera de Singapur.
($ 1 = 1.3668 dólares de Singapur)
(Reporte de Aradhana Aravindan, Editado por Himani Sarkar)