DAVOS: Oil Majors Huddle en DAVOS para reflexionar sobre el futuro

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Cuando la industria petrolera mundial celebró su mayor reunión anual esta semana en la ciudad suiza de Davos, invitó a los jefes bancarios y a los administradores de fondos a discutir dos temas clave: el cambio climático y la presión de los inversores.

La conclusión de las discusiones fue preocupante para los presentes: la presión está aumentando y la industria está perdiendo la batalla para no ser vista como uno de los males más grandes del mundo.

¿La respuesta? Atraer a los inversores con mayores rendimientos y aumentar el juego de PR

"No hay duda, y hay un consenso en varias reuniones en Davos, de que nuestra industria está literalmente sitiada y que el futuro del petróleo está en juego", dijo Mohammed Barkindo, secretario general del grupo de productores de petróleo OPEP.

"La industria necesita unirse y responder positivamente con hechos y cifras. No nos estamos alejando del hecho de que no hemos podido comunicarnos bien", dijo Barkindo.

La industria se reunió al margen del Foro Económico Mundial, celebrando una serie de reuniones a puerta cerrada.

El jefe del gigante petrolero Chevron, Michael Wirth, sostuvo conversaciones con los jefes de BP, Royal Dutch / Shell, Total y Aramco por primera vez cuando las compañías estadounidenses se unieron a sus colegas europeos y del Medio Oriente para debatir el cambio climático. Darren Woods, jefe de la mayor empresa petrolera de EE. UU., Exxon Mobil, participó en la reunión por teléfono.

También asistieron a las reuniones John Flint, jefe de HSBC, Ron Mock, presidente de Ontario Teachers 'Pension Plan y ejecutivos de las firmas de inversión Canyon Partners y ValueAct, dijeron dos fuentes presentes en las discusiones.

El debate sobre el cambio climático ha dividido a la industria petrolera en la última década.

Mientras que las grandes empresas estadounidenses adoptaron un enfoque inicialmente suave hacia el calentamiento global, Shell había instado a que la industria fuera responsable no solo de sus propias emisiones, sino también de las de los consumidores.

A ese debate se unió la presión de los inversores que instaban a la industria petrolera a ayudar a enfrentar el cambio climático, y algunos fondos de pensiones, incluido el de Noruega, dijeron que dejarían de invertir en las acciones de las compañías petroleras.

GANAR CORAZONES Y MENTES
La industria petrolera ha intentado en repetidas ocasiones explicar que si deja de invertir en nuevos proyectos, el mundo enfrentará una escasez de energía y aumentos de precios porque las energías renovables y la energía nuclear no pueden satisfacer la creciente demanda energética a medida que la población mundial crece.

"¿Cómo se recuperan los corazones y las mentes de los inversores? Ese es un verdadero desafío para nuestra industria", dijo John Hess, fundador del productor independiente estadounidense Hess Corp.

Dijo que la frustración de los inversionistas con la industria petrolera se manifestó por el hecho de que la participación de las compañías de energía en el índice S&P se había reducido al 5,5 por ciento, desde el 16 por ciento hace 10 años.

"Tendremos que competir contra otras industrias en el S&P para crear la propuesta de valor que nos hace más atractivos. Se está generando un nuevo paradigma que es generar efectivo gratis y compartir parte de este efectivo con los inversionistas", dijo.

La industria petrolera de los Estados Unidos ha estado en auge en los últimos años, pero los inversores se han visto frustrados por las deudas pesadas y la falta de flujo de caja libre y dividendos.

Sin embargo, incluso las grandes empresas petroleras europeas, como Shell y BP, que pagan miles de millones de dólares en dividendos, han luchado por seguir siendo populares entre los inversores.

"Necesitamos involucrarnos con los responsables políticos y el público para comprender la enorme tarea que tenemos por delante", dijo Hess.

IMPUESTO SOBRE TODA LA CADENA DE VALOR
El jefe de BP, Bob Dudley, dijo que la industria necesitaba explicar el desafío de producir y hacer que la energía sea asequible para una creciente población mundial, lo que hará que el uso de energía aumente en un 30 por ciento para 2040.

"No se puede simplemente gravar impuestos a las industrias que consumen mucha energía y no a los usuarios de energía y pensar que se va a resolver el problema. La gente necesita usar menos energía. Filosóficamente, tratar de analizar las emisiones en toda la cadena de valor es fundamental", dijo Dudley. dijo a Reuters.

El jefe del gigante petrolero estatal saudita Aramco, Amin Nasser, dijo que los inversionistas finalmente diferenciarán entre compañías más limpias y más contaminantes.

Aramco desea enumerar sus acciones en algún momento después de 2021 en lo que podría convertirse en la oferta pública inicial más grande del mundo. Nasser dijo que la investigación más reciente realizada por la Universidad de Stanford encontró que Aramco era la compañía petrolera más limpia del mundo gracias a la quema de gas y la tecnología de campo moderna.

Dijo que las compañías petroleras podrían ayudar a reducir las emisiones de los usuarios finales, pero que en última instancia no deberían ser responsables de ellas.

"Tenemos que ver lo que controlamos. Tengo el control de lo que envío a la red en Arabia Saudita. Pero no tenemos control sobre las fábricas en Europa", dijo Nasser.

"Sin embargo, no significa que no nos preocupemos por los usuarios finales. Como compañía, estamos considerando lo que podemos hacer para aumentar la eficiencia de los usuarios finales", dijo.

Aramco invierte en investigación para hacer que los autos sean más eficientes, aumentar el kilometraje por galón y el uso de hidrógeno en los autos. Recientemente adquirió al productor de caucho de alta gama Arlanxeo para ayudar a reducir la fricción de los neumáticos.

"Necesitamos aumentar la eficiencia o eliminar el CO2 mediante la tecnología", dijo Nasser.

(Informe de Reuters por Dmitry Zhdannikov; Editado por Dale Hudson)